El Análisis de Causa Raíz, se constituye en una estrategia poderosa para el control de costos, cuando se enfoca en el mejoramiento de la gestión de cualquier proceso técnico o administrativo.

Este entrenamiento está enfocado hacia la mejora de los procesos de empresa, tanto técnicos como administrativos, entre ellos la confiabilidad integral operacional, el abastecimiento y la gestión humana, pretendiendo hacer conciencia, involucrar, comprometer y responsabilizar de manera organizada a las responsables por los resultados del proceso y, a su vez, del negocio, para que puedan identificar, categorizar, priorizar y analizar incidentes (fallas reales) y malos actores (elementos problema con potencialidad de riesgo alto) que se presentan en las empresas.

Reconocer cada situación, que puede tener gran impacto para el negocio, es el comienzo para definir adecuadamente el problema correcto; sin embargo, se requiere desarrollar cada paso de la metodología de manera sistemática. Consecuentemente, el planteamiento de soluciones (recomendaciones), su estructuración, su implementación y evaluación final son los pasos para establecer la efectividad del análisis y la efectividad en la escogencia de las soluciones.

Con este curso-taller los participantes obtendrán una visión práctica de la metodología para complementar las demás estrategias mejora continua de la empresa.