PUBLICACIONES
Desde acá puede acceder a distintas publicaciones que pueden ser de su interés.
Navegación
Mantenibilidad: Proceso a desarrollarse a lo largo del ciclo de vida de los activos.
Gestión de Inventario de repuestos, proceso clave para las empresas.
ANÁLISIS DEL MANEJO DE MODO DE FALLA ENTRE LA ISO 14224 Y LAS NORMAS DE RCM.
Mantenimiento: cómo contribuye en la generación de valor.
Mantenibilidad: “Probabilidad de que una acción de mantenimiento sea realizada en el tiempo y las condiciones prestablecidas.” (ACIEM, Glosario Términos de mantenimiento, 2018), o, “Capacidad de un elemento, bajo unas condiciones de uso dadas, para mantenerse en, o ser devuelto a, un estado en el cual pueda desarrollar una función requerida, cuando el mantenimiento se ejecuta bajo condiciones determinadas y utilizando procedimientos y recursos preestablecidos.” (EN 13306, Terminología del mantenimiento, 2001) (…) leer más
Ponencia ganadora del “Premio ACIEM a la Ingeniería de Mantenimiento 2017 – 3er Puesto” presentada en el XIX Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos – 2017 – ACIEM.
En los últimos años hemos escuchado a algunos gerentes e ingenieros decir que no desean trabajar más con RCM o que por el momento no lo tienen contemplado debido a los resultados obtenidos en anteriores aplicaciones. Tales expresiones nos generan la siguiente pregunta: ¿Es posible que la metodología no sea tan buena o no (…) leer más
¿Hay que reducir los inventarios a como dé lugar?; ¿Tenemos indisponibilidades de equipos por culpa de ausencia de repuestos en inventario?; ¿Tenemos que volver a comprar lo que se retiró como obsoleto?…
Estas frases son recurrentes todos los años en la mayoría de las empresas, pero principalmente, en las que la disponibilidad de sus activos físicos productivos es uno de los factores clave de éxito para el negocio, como son las empresas denominadas Intensivas en Activos (…) leer más
Entre los conceptos propuestos en el grupo de normas de gestión de activos de la serie ISO 55000 se encuentra incluido la relación costo–riesgo–desempeño, sin embargo, en las mismas normas no explica la propuesta del balance o la forma de hacer la relación (cálculo) entre ellos, pero si hacen referencia a la gestión de riesgos basada en la ISO 31000, lo cual lleva a percibir una discrepancia referente al uso o aplicación de dichos conceptos, y con ello a confusiones o a tener que “tragar entero” (…) leer más
Las organizaciones que quieren tener un sistema de gestión de activos acorde con la ISO 55001 necesitan un modelo de toma de decisiones que sea práctico y aplicable en cualquier circunstancia de su diario actuar. Estas dos condiciones, practicidad y aplicabilidad, han sido los principios sobre los cuales se desarrolla la propuesta denominada Modelo de proceso simplificado para la toma de decisiones, y, como lo especifica la misma norma de gestión de activos, tiene su soporte en el análisis de riesgos (…) leer más
Presentar la importancia que tiene la Gestión Sistémica de Procesos Empresa en la implementación del modelo de Gestión de Activos definido en la NTC-ISO-55001 y como modelo a seguir para su sostenibilidad.
En este trabajo se presenta el modelo para la implementación de la gestión de activos con base en la gestión sistémica de procesos de empresa. Aquí́, se plantea como punto clave la importancia de identificar los procesos de empresa - que tienen acción directa o indirecta sobre los activos - dentro un modelo de gestión que enlace sistémicamente sus componentes (los de cada proceso), permitiéndoles su gestión de forma integrada y que contenga los elementos indicados en la ISO55001. Este modelo también permite tener mayor claridad en la implementación de la Gestión de Activos y en el uso que se le da al termino “Proceso” dentro del conjunto de normas ISO5500X, ya que el término se aprecia indiscriminado - según algunos expertos – a lo largo de las normas y de los diferentes documentos que lo han utilizado (…) leer más
Cuando se trabaja bajo una sola visión y no se ha tenido oportunidad de confrontar conceptos con otras personas y/o con otros tipos de necesidades, fácilmente se llega a pensar que está bien lo que se hace. Y, más, si se ha basado en una norma internacional como pueden ser la ISO 14224 o la SAE JA1012.
Al asistir a eventos internacionales o al estar en el rol de consultor, la perspectiva cambia. Se “abren puertas” que uno no pensaba que pudiesen existir. Conoces formas diferentes de hacer las cosas con respecto a cómo uno las venía haciendo y pensaba que era la única (…) leer más
Por muchos años se ha visto a mantenimiento como un área de sólo gastos, al que se le “echan las culpas” de los problemas de indisponibilidad o baja producción en una planta o instalación. Sin embargo, este concepto ha venido cambiando alrededor del mundo hasta el punto de verse hoy como lo que debe ser mantenimiento en las empresas industriales, un "generador de valor", gracias a su aporte en la seguridad de las personas, en el cuidado del medio ambiente, a su contribución en el cumplimiento de las metas de producción y costos (objetivos estratégicos de la organización) y en la sostenibilidad de la imagen corporativa. Desde luego, se hace referencia al "buen mantenimiento", aquel al que se le gestiona como un verdadero proceso clave en la gestión de los activos productivos, al que se le incluye como parte estratégica de la empresa, aquel en el que se toman decisiones basados en una adecuada gestión de los riesgos y al que se le trabaja con pensamiento sistémico y en un ambiente sinérgico con los demás procesos del negocio. De esta forma, el proceso generará valor a la organización, cualquiera que sea la forma de evaluar el valor (…) leer más
OFICINAS EN:
BUCARAMANGA - COLOMBIA