Presentación

La gestión de activos ha tomado un muy buen posicionamiento a nivel internacional en los últimos años, a raíz de la publicación de la serie de normas ISO 55000 y de los documentos presentados por organizaciones como la Red de Liderazgo en Activos, el Foro Global de Mantenimiento y Gestión de Activos y el Instituto de Gestión de Activos (ALN, GFMAM y IAM) por sus siglas en inglés). Estas normas fueron el resultado de esfuerzos realizados durante algo más de dos décadas en sectores como la industria petrolera, los servicios públicos y los servicios de transporte, además de una década de implementaciones alrededor del mundo desde su publicación.

Quienes se inician en la gestión de activos, casi siempre se preguntan si esto es un descubrimiento, si es una invención reciente o si es algo que nunca habíamos tenido en cuenta. La respuesta podría ser un “no es nuevo”, ya que siempre hemos tenido que hacer actividades sobre los activos, de una u otra manera. Lo que se ha identificado, con el aporte de las personas que han dedicado buena parte de su tiempo al estudio de la gestión de activos, es que, en realidad, las organizaciones harán una correcta y efectiva gestión de activos si las actividades o metodologías aplicadas están “de una manera coordinada, tal que le permiten a la organización la obtención de sus objetivos propuestos”.

En este modelo de gestión, se requiere que la gestión de activos se realice a partir de un trabajo sinérgico, sistemático, holístico y con toma de decisiones basadas en riesgos, para que el logro de los objetivos sea de manera óptima y sostenible. En resumen, implica que las organizaciones, a partir de la adecuada gestión de los activos, focalicen los esfuerzos en la entrega del valor que esperan recibir los diferentes grupos de interés (o partes interesadas) de la empresa.

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Por ello, la aplicación de este modelo ha de llevar a las personas a manejar, sin ambigüedades ni dudas y con pensamiento sistémico, prácticas como Sistema de Gestión de Activos, Gestión de Riesgos, Valor en el Ciclo de vida de los Activos, Política, Objetivos y Estrategias para la Gestión de Activos, Procesos de empresa con impacto en la gestión de activos, Planes de gestión de activos, e Indicadores de gestión y su análisis para la mejora continua, en un ambiente de comunicación asertiva.

En este curso se revisarán todos estos elementos dentro del marco del sistema de gestión de activos según la ISO 55001 y se hará énfasis en cinco ejes, desde luego, sin menosprecio de los demás temas que conlleva la gestión de activos, como son la gestión de riesgos, el diseño y la gestión de los procesos de empresa de manera sistémica, la gestión del cambio, la gestión documental y la alineación entre todos los elementos.

Finalmente, este curso también le ayudará a prepararse, si es uno de sus propósitos, para el examen para las certificaciones CAMA o A55K, promovidas por World Partners in Asset Management (WPiAM) y Asset Leadership Network (ALN), respectivamente, ya que este curso se basa en los documentos y referencias recomendados por las dos organizaciones.