METODOLOGÍAS Y ESTÁNDERES
METODOLOGÍAS
Las metodologías “Gestión de Procesos de Empresa” y (Mejoramiento de Procesos de Empresa) fueron desarrolladas para la estructuración y optimización de los denominados “procesos de empresa”, dentro de los cuales, mantenimiento es uno de ellos.
Metodología para identificar los diferentes flujos de caja que tendría un activo al incorporarse en un proceso de una organización. El momento ideal para su aplicación es desde la etapa de adquisición del activo, sin limitarse a ella, pudiendo ser aplicada a lo largo de su ciclo de vida en la organización.
Metodología propia desarrollada para optimizar el nivel de inventario de repuestos de acuerdo con el modelo organizacional para la gestión riesgos y la integración de las estrategias para confiabilidad, inventarios y abastecimiento.
ESTÁNDERES
Gestión de Activos:
Serie de normas ISO 55000
Costeo del Ciclo de Vida:
ISO 15663 + IEC 60300-3-3
Gestión de Riesgos:
Serie de normas ISO31000
RCM:
SAE JA1011/12 + IEC 60300-3-11
RARC© - Repuestos Alineados con Riesgo y Confiabilidad – Metodología creada por Ortiz Ruiz Consultores
Análisis de Causa Raíz:
IEC 62740
Mantenibilidad:
IEC60300-3-10 + CII IR142-2
Metodología para identificar las mejores acciones que conlleven a evitar la ocurrencia de las fallas y/o minimizar sus consecuencias.
Metodología para crear/optimizar el plan de mantenimiento proactivo de equipos según sus funciones y modos de falla identificados en el actual contexto operativo.
OFICINAS EN:
BUCARAMANGA - COLOMBIA