La gestión de costos de mantenimiento continúa teniendo gran importancia en las empresas debido a las, cada día mayores, exigencias en los negocios, las cuales persiguen obtener los mejores resultados económicos, entre otros. Mirando un poco en retrospectiva, hace varias décadas atrás, mantenimiento era visto desde como un gasto y como un área "problema" en la empresa. Fueron muchos los esfuerzos para mejorar tal apreciación, en especial en la búsqueda de reducir las fallas de los equipos y reducir los costos de ejecución del mantenimiento.

La propuesta presentada en los estándares de gestión de activos PAS-55 (primera década de este siglo) e ISO 55000(segunda década) dio un impulso mayor a la búsqueda de los mejores resultados de las organizaciones sobre la base de la mejora de los procesos que se desarrollan a lo largo del ciclo de vida de los activos. Por ser uno de los procesos claves en el ciclo de vida de los activos, mantenimiento, como proceso, ha podido tener una mayor y mejor visibilidad, y ha requerido implementar metodologías y prácticas que le conduzcan a aportar de manera positiva en los resultados de las organizaciones.

Su resultado en los costos reales y su impacto en los resultados financierocontables son algunas de las formas de evaluar a mantenimiento, en el cumplimiento de su misión como proceso dentro de la organización. Por esto, el conocimiento sobre la gestión de costos, el diseño y aplicación de modelos de costos y la medición de los resultados en este tema son importantes para cualquier organización.

Es importante destacar también que los costos de mantenimiento deben gestionarse desde tres escenarios, estos son, sobre el escenario de las consecuencias por hacer mantenimiento, del escenario por las consecuencias de no hacer mantenimiento y sobre el escenario de la mejora continua que requiere todo proceso dentro de las organizaciones.

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​Normalmente, a mantenimiento se le juzga por los costos de "hacer mantenimiento", pero es importante plantear y trabajar en los riesgos para el negocio por la toma de decisiones sobre "no hacer mantenimiento oportunamente" o el dimensionar como "muy costosos los procesos de mejora" de mantenimiento. En este curso hemos incluido estos escenarios para que los participantes puedan tener un marco de acción que les permita soportar mejor sus propuestas en torno a presupuestos de mantenimiento en el corto, mediano y largo plazo.