Dentro del Plan Estratégico de Gestión de Activos, teniendo en cuenta la ISO 55000, o cualquier otro requisito empresarial, uno de los elementos prioritarios es conocer y tomar decisiones a partir del beneficio neto por el uso de los Activos, basados en metodologías como Costo del Ciclo de Vida – CCV – (o LCC por su sigla en inglés de Life Cycle Costing).

​

Por muchos años hemos estado utilizando la frase “lo barato sale caro”, en especial cuando se trata de buscar la causa raíz del inadecuado resultado tras la adquisición y operación de un activo o equipo. Sin embargo, pocas veces se han tomado acciones efectivas para alinear los objetivos e indicadores de los procesos de empresa que intervienen a lo largo del ciclo de vida. Es por ello que continúan en muchos casos los procesos de adquisición (abastecimiento) para equipos nuevos – por proyectos de inversión o de reposición por obsolescencia – seleccionando al proveedor por el menor valor de compra sin ver las repercusiones que pueda tener tal decisión en temas como Consumo de Energía, Costos de Mantenimiento, Costo de la Calidad del Producto y Disponibilidad Efectiva del Equipo.

Tomando como referencia las prácticas documentadas sobre el Costeo de Ciclo de Vida en las normas IEC 60300-3-3 e ISO 15663, las cuales vienen desde finales de la última década del siglo XX, este curso propone revisar con los asistentes los conceptos, elementos y prácticas para el costeo del ciclo de vida de tal forma que les permita posteriormente tomar decisiones de empresa alineando los objetivos de todos los procesos involucrados con los de la organización, y de esta manera no tomar las decisiones solamente sobre la base del “menor precio bruto de compra”.