Presentación

Para la gestión del inventario de repuestos en empresas intensivas en activos, o en cualquier otro tipo de empresa donde su indisponibilidad tienen un riesgo significativo de generar pérdidas de producción, se plantean frecuentemente algunas prácticas y métodos para tratar de disminuir la gran cantidad de ítems sin movimiento en bodega, atender los enfoques financieros que pretenden disminuir el valor del inventario de repuestos.

Tradicionalmente, dada la mayor cantidad de estudios sobre el inventario de materia prima y producto terminado se han replicado las prácticas al inventario de repuestos, las cuales por pertenecer a otro contexto de materiales no terminan en el resultado esperado. Es así, por ejemplo, que para el mejoramiento de los resultados se han seleccionado solo tareas orientadas básicamente a determinar las cantidades óptimas de inventario basadas en consumo.

La gestión del inventario de repuestos basada en la metodología Repuestos Alineados con el Riesgo y la Confiabilidad – RARC – va más allá de determinar los parámetros de reposición y los modelos matemáticos. Por ello, es importante que los administradores de los procesos de Inventario, Mantenimiento, Confiabilidad y Abastecimiento conozcan, identifiquen y apliquen sistémicamente prácticas modernas de gestión sugeridas o requeridas por los modelos propuestos en las diferentes norma de gestión ISO. Estas prácticas son:

• La gestión (valoración y tratamiento) de los riesgos por no tener inventario, dentro del contexto del negocio,

• la gestión del abastecimiento con sus estrategias, riesgos, tiempos y costos del abastecimiento,

• la identificación y definición de la gestión del inventario de repuestos como proceso de empresa, y

• los factores empresariales habilitadores de una buena gestión, como la gestión del cambio y la gestión documental.